Confira alguns depoimentos de clientes que tiveram seu negócio transformado pela VMV

Antes da pandemia, nós já estávamos desenvolvendo um trabalho bem grande com a VMV de estruturação do time comercial, de corretores, de comissionamento, de premiações e de bonificações. A VMV é uma consultoria que está em vários estados do país, além de se manter atualizada sobre os principais CRMs de vendas. As várias visões, alinhadas com a expertise e conhecimento da equipe da empresa, contribui para que a INC tome decisões mais assertivas.

A VMV transformou a forma como gerimos nossos processos, dados e equipe. Com mais previsibilidade e rotinas bem estruturadas, nossa assertividade aumentou muito. Em 2024, crescemos o equivalente aos últimos três anos — e a VMV foi essencial para essa virada.

Com o trabalho da VMV, hoje temos um setor estruturado. Passamos de uma para seis pessoas. Temos uma gestão de fato, com muitos processos, relatórios, orçamentos, cronogramas, controles, indicadores, reuniões, acompanhamento diário. Nossas vendas aumentaram, e o melhor de tudo é poder mapear e poder entender onde estamos errando, onde podemos melhorar.

A VMV traz uma troca de ideias valiosa, unindo visão nacional e conhecimento regional. Com esse olhar externo e presença constante, nos ajudam a enxergar o que precisa melhorar e a evoluir na operação do dia a dia.

Ter a VMV como parceira traz segurança não apenas do ponto de vista da gestão, mas também na busca por soluções para os desafios do dia a dia que todos nós, empresários da construção civil, enfrentamos — seja no desenvolvimento do produto, na colocação desse produto no mercado ou até mesmo no processo de vendas, área na qual eles são verdadeiros campeões.

A VMV é nossa consultora há mais de quatro anos, acredito, e desde a sua entrada na VL Consultora conseguimos exponenciar nossos números junto com o planejamento de expansão. É uma consultoria que ajuda muito a colocar o trem nos trilhos, retomar o planejamento estratégico e manter a rotina, garantindo que todos os processos e atividades do time comercial sejam cumpridos. Tudo isso para que a disciplina gere resultado e eficiência na operação.

A Hoppe, apesar de ter mais de 30 anos de mercado, decidiu, em um passado mais recente, dar um novo direcionamento à empresa. Nesse momento, contamos bastante com a equipe da VMV, que nos deu um grande apoio, principalmente nas questões de estruturação da House, processos, eventos e novos lançamentos. Eles trouxeram um olhar externo ao mercado do ABC, com diversos insights e observações que avaliamos, adaptamos à nossa realidade e implementamos. Isso fez com que não apenas a House se sustentasse, mas também toda a estrutura, desde SDR até coordenação de parcerias, tornando nossas vendas mais fluidas e estabelecendo um pipeline contínuo.

Nossa história com a VMV já é de longa data. A VMV foi fundamental na reestruturação comercial da construtora no período pós-pandemia, quando ainda tínhamos processos fragmentados. A equipe reestruturou completamente nosso time comercial, marketing e vendas, implementando indicadores e processos. Hoje, crescemos significativamente, e atribuo grande parte desse crescimento ao trabalho desenvolvido pela VMV.